當一個領導者最重要的事是什麼?

當一個領導者最重要的事是什麼?

最近有位朋友問我當一個領導者最重要的事是什麼?我雖然沒有當過老闆,但也曾擔任過主管,在職場打滾超過15年的我覺得當一個的領導者一定要做到「知人善任」。

管理大師彼得‧杜拉克:「用人不在於如何減少人的短處,而在於如何發揮人的長處」。就像一個棒球隊,球員沒有好壞之分,只有適合的位置。

我曾經看過一個很經典的動物學校寓言故事,話說很久以前動物們辦了一間學校,牠們採用活動課程,包括:跑步、游泳、飛行和攀爬,為了管理方便,牠們全部都要上課。

兔子跑步總是全班第一名,但牠必須苦練泳游,導致大腿肌肉神經抽痛。鴨子游泳非常好,但牠的飛行成績勉強及格,跑步則非常差,由於跑步成績太差,所以放學後必須留下來勤練跑步,結果導致有蹼的腳掌嚴重磨損,連泳游也退步了。而老鷹飛行無人能及,但牠無論游泳、跑步和攀爬,都無法像飛行那樣優秀出色。松鼠的攀爬功夫一流,但在飛行課程中不斷受挫,後來用力過度肌肉痙攣,爬和跑步都變的差強人意了。

這故事是告訴我們兔子擅長跑步,鴨子擅長划水,如果硬是要鴨子像兔子一樣跑的快,那只會適得其反,所以領導者千萬別幻想鴨子跑步、游泳、飛行和攀爬樣樣精通,也就是說每個人都有他的優點和專長,身為領導者必須注意到每個夥伴的差異,把人放在對的位置,讓每個人的專長充份發揮,不要委屈了夥伴的專長,讓他們在對的位置,做對的事。

我發現好的團隊是以打團體戰的方式來創造績效,以房仲業為例,有人擅長開發物件,有人擅長銷售,可以二人搭配,凹凸互補,遠比一個人從開發到銷售都是自己來還來的有效益。

我曾經在某網路書店擔任行銷企畫,但對市場上所有出版社、經銷商和書籍類別不熟悉的我來說,簡直是個惡夢,常被主管指責辦活動選錯書。還好當時老闆留下活口把我調部門到出版社的行銷部,結果我的工作表現比之前在網路書店還要好,因為我被放對位置。

當領導者把所有對的人才放在對的位置後,便可提升整體戰力。但有個前題,員工對自己的優劣勢要非常了解,如果員工自己不了解,領導者一定要了解。所以,我個人認為「知人善任」是當一個領導者最根本也是最重要的事。


加入好友

感謝您看我的文章,我叫林哲安。

http:教育訓練.請找我.tw 

讓你預見更好的自己。

 

廣告

發表迴響

在下方填入你的資料或按右方圖示以社群網站登入:

WordPress.com 標誌

您的留言將使用 WordPress.com 帳號。 登出 /  變更 )

Google photo

您的留言將使用 Google 帳號。 登出 /  變更 )

Twitter picture

您的留言將使用 Twitter 帳號。 登出 /  變更 )

Facebook照片

您的留言將使用 Facebook 帳號。 登出 /  變更 )

連結到 %s